中原西路街道万达社区：社企共建 “益”企向未来

【资料图】

自党建引领网格化基层治理工作以来，中原西路街道万达社区党委，为切实打通企业服务“最后一公里”，改善营商环境。积极探索服务企业发展与网格化管理相融合，将工作力量下沉到网格，服务管理在网格。

为解决写字楼存在的企业繁杂，党员分散，员工流动，业态低靡等诸多问题。万达社区借鉴“空间治理”概念，提出了“‘益’企向未来”的规划口号。在网格内以三位一体的空间观为指导，建设实践阵地、成立组织机构、塑造楼宇品牌，推动基层党建网格化管理优势与信息技术深度融合。

为推进“‘益’企向未来”计划实施，全方位优化企业运营环境，提升企业质效。万达社区党委召开专项会议，依照网格进行划分，确保写字楼每层每户企业落实到各个网格长巡查范围之内。计划首要任务是落实“三清一熟悉”原则，建立楼宇基础台账。

第一步是底数清，吸引楼宇中热心商户成为志愿“楼宇联络员”，形成“网格长+联络员”模式，对写字楼每层的房间数量、房间面积、空置、转租情况进行细致排查，确保每一处细节清晰明了。同时，将每层中房间使用单位类别及性质进行深入了解，以确保数据的全面性和准确性。

第二步是业态清，根据前期“跑楼”项目的成果，逐一整理出各企业的业态分布和行业分类。为提供全面展示企业所属行业，以及业务范围的平台做基础，使辖区居民、企业能够更便捷地找到所需资源。

第三步是需求清，密切关注企业和个体的需求，积极汇总需求清单，并将其逐一分类、建立详细档案。为各种需求提供即时、精准的反馈，促进楼宇内商户间合作，使物资资源在内部得以流通，提高楼宇内商户的生产效率和利润。

第四步是运营情况熟悉，通过以上的“三清”基础台账的建立，进一步完善楼宇中企业的规模、业务范围、人员构成和经济指标等信息。为网格长、联络员提供宝贵的洞察力，帮助更好地了解楼宇的运营情况，方便及时调整计划，适当改变，最终实现企业的高效运营和持续增长。

“三清一熟悉”排查工作的开展，只是“益”企向未来计划的第一步，绝不是最后一步。万达社区将继续发挥“网格长+联络员”的作用，以营商环境的“好口碑”，激活企业的“朋友圈”，为营商环境优化和经济高质量发展提供有力支撑。

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